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Kapital und Sicherheit für unternehmerische Werte
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„Die Firma ist mein Lebenswerk.
Sie ist enorm wertvoll für meine Familie.
Das soll so bleiben, was auch immer passiert.“

Wir sehen das genauso, auch wir brennen für unternehmerischen Erfolg. Wir setzen alles daran, dass ökonomisches Potential prosperieren kann. Unsere Beteiligungsstrategie lautet: „Unabhängig von marktgesteuerten Zyklen investieren wir in klein- und mittelständische Unternehmen in Österreich, in bestimmten Fällen auch in Deutschland. Wir präferieren Mehrheitsbeteiligungen und sehen uns als langfristiger Partner."
Langfristige Stabilität statt
überzogenem Renditestreben
Wir arbeiten ausschließlich in nachhaltigen Partnerschaften und agieren immer auf Augenhöhe. Unser gemeinsames Ziel ist, betriebliche Werte nachhaltig zu stärken, um sie für die nächste Generation zu erhalten. Dafür schaffen wir Zugang zu internationalen Netzwerken und erweiterten Märkten. Wir entwickeln neue Geschäftsmodelle und unterstützen das Management im erforderlichen Ausmaß bei nötigen Veränderungen.
Wir bekennen uns
zu Innovationen
Bei unseren Beteiligungen an industriellen Betrieben steht das Know-how des Entrepreneurs im Mittelpunkt.
Unsere Schwerpunkte sind dabei: stern Created with Sketch.
produzierende Betriebe mit innovativen Produkten
Entwickler und Produzenten von medizintechnischen Produkten
Entwickler und Hersteller von haus- und sicherheitstechnischen Innovationen
Handelsunternehmen mit attraktivem Wachstumspotential
Was gilt es für eine unternehmerische Partnerschaft zu klären?
Die Stärken Ihres Unternehmens: stern Created with Sketch.
die Marktposition
das Know-how der MitarbeiterInnen
die Produkterfahrungen, Produktionsabläufe und Vertriebswege
die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Kunden
Die Basis für eine Beteiligung sind immer Ihre Wünsche für eine erfolgreiche Nachfolge. Es ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil, wenn Ihr Erfahrungsschatz, Ihr Know-how weiterhin im Unternehmen wirken können. In unseren Gesprächen wird es gegebenenfalls auch um neue, gemeinsame Wachstumsstrategien gehen, vielleicht ist ein Management-Buy-out oder -Buy-in absehbar. Wir sprechen über Ausgliederungen, Abspaltungen, Gesellschafterwechsel und nicht zuletzt über Change-Management: Ist das Geschäftsmodell auf die neuen technischen Gegebenheiten zu adaptieren, Stichwort Industrie 4.0?
Finanzdaten stern Created with Sketch.
Ihr Umsatz sollte zwischen 5 und 75 Mio. € liegen
Sie erwirtschaften ein positives Ergebnis
Sie generieren einen wettbewerbsfähigen Cashflow
Sie benötigen Eigenkapital für stern Created with Sketch.
weiteres Wachstum
eine geordnete Unternehmensübergabe
andere wichtige betriebliche Veränderungen
Ein Prozess, in dem sich beide Seiten wiederfinden
Das Erst-
gespräch
Am Anfang ist das einzig Wichtige, die Bedürfnisse des Eigentümers zu verstehen. Es gilt, ein grundlegendes Verständnis für das Unternehmen und sein spezifisches Geschäftsumfeld zu entwickeln. Wir wollen die Philosophie und die Vorstellungen hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen nachvollziehen – und uns dafür begeistern. Herrscht Einigkeit, wird die weitere Vorgehensweise festgelegt.
Due
Diligence
Wir analysieren Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie entsprechende Risiken.

Das beinhaltet:
die Prüfung des Geschäftsmodells, die Analyse der Zahlen, eine strategische Positionierung, die Erfassung der Mitarbeiterqualifikationen, eine Abschätzung des Zukunftspotentials, und die Bewertung bestehender Verträge.
Die
Verhandlungen
Bei Vertragsverhandlungen im partnerschaftlichen Verhältnis sind rechtliche
und wirtschaftliche Vereinbarungen zu treffen, um für zukünftige Aufgaben gerüstet zu sein.
Unser
Team
Die Qualität unseres Teams spiegelt sich in den Kompetenzen seiner Mitglieder: gelebte Erfahrung, fachliches Können, aufrichtiges Engagement und soziale Intelligenz.
Unser
Team
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Die Qualität unseres Teams spiegelt sich in den Kompetenzen seiner Mitglieder: gelebte Erfahrung, fachliches Können, aufrichtiges Engagement und soziale Intelligenz.
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Ihr Ansprechpartner
Gert R. Jonke
Geschäftsführer
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